2023-6-13
战略管理是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对业务方向与企业资源配置加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的管理过程。
Bertrand Giboin 教授在为期三天的《战略管理》课程中以案例结合知识点，为同学们构建决策者的战略思维，充分理解战略管理。也能够认识到优秀的战略管理对于企业的基业长青发挥的不可替代的作用。
企业核心战略执行，离不开激励的设计及激励本质。而企业也必须梳理竞争战略步骤，从企业使命愿景价值观决定目标体系，再到企业内外部环境分析机遇挑战及优势劣势，制定企业战略。
选择未来重点的业务领域深耕发展最后实施方案，让企业获得竞争优势后创造更多的价值，实现比竞争对手更高的绩效水平，为公司的利益相关者（利益相关者包括员工、客户、供应商等）创造价值，最后成为难以复制的一个企业模型。
总的来说即把握格局，掌握变化，找出行业关键成功要素并分析后，制定战略并实施。公司的低成本、差异化、聚焦三种竞争策略及多元化、创新等发展战略也是此部分授课的核心内容。
低成本：以成本为主导的竞争策略，通过比竞争对手更低的成本生成经济价值从而获得竞争优势，保持低成本的同时也要保证产品质量。以成本为主导的竞争策略容易被竞争对手替代，只适应于关注价格的消费群体。
差异化：企业开发独特的业务，通过向顾客提供比竞争对手产品更喜欢的产品方式生成经济价值。差异化必须是有意义、价值、可防守。
集中化（聚焦）：根据特定消费群体的需要，集中行业内某一细分市场，并集中满足的战略
专业化：将公司资源不断集中、动员和加强在单个 DAS（将共享相同技术、市场和竞争对手的企业聚集在一起） 上，以获得强大的地位。
多元化：企业进行多元化经营的原因是企业需要强化自己在市场上的存在感；企业对业务进行重新部署；公司的生存受到了威胁任何多元化战略都应使用核心业务的支点：商业支点：支持市场专业知识技术支点：以产品专业知识为基础。企业多元化战略发展可通过地域多元化、垂直多元化、横向多元化施行。
战略管理是业务领导者的工作：管理战略、组织结构、决策和身份之间的相互作用。管理者角色认知的本质是对管理责任的认知。
蓝海战略是企业战略创新方式的其中一种。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。
企业的社会责任也成为战略的一部分，在制定战略部署的时候具有精神指导作用。这就需要企业家、管理者们提升自身修养，除了履行最低限度的经济责任，还需要用商业手段来实现社会目标，比如承担解决社会问题，增进公众福利，消除社会痛点的社会责任等。
战略是企业家的事，又不仅仅是企业家的事，企业各个层次的管理者都应该去思考企业经营中遇到的每个问题。
