9月7日-8日由南京大学商学院吕伟教授主讲的《数字时代下的商业模式创新》硕士课程在南京顺利开课。

本次课程深入剖析了数字化时代商业模式的变革原理。探讨了企业创新的方向，包括新产品、新市场、新的管理模式。并结合实际案例，为同学们带来了一场关于创新思维与商业变革的知识盛宴。

吕教授强调，创新不是无中生有，而是针对现实问题的深刻洞察和有效解决。真正的创新是通过对市场需求的敏锐捕捉，对用户体验的深入理解，以及对技术变革的准确把握，从而实现产品和服务质的飞跃。

吕教授通过深入分析开心麻花的成功案例，向同学们展示了“创新之势、创新之道、创新之术”。开心麻花的商业模式成功地将内容创作、IP运营、艺人经纪和多元化收入相结合，形成了独特的竞争优势，使其在影视娱乐行业中脱颖而出。

开心麻花有其独特的喜剧风格和线上线下融合的商业模式，开心麻花不仅在线下举办话剧演出，还将其内容搬到线上，通过电影、网络剧、短视频等多种形式进行传播。公司通过线上线下结合的方式，扩大了观众群体，增加了内容的曝光度和影响力。

课程进一步扩展到拼多多和水滴筹等企业的案例分析。吕教授从O2O的起点出发，引导同学们讨论线上线下融合的更好模式，并总结出商业进化的本质：商业模式正在向社群交互更有效率的方式进化。

拼多多的崛起，展示了其对下沉市场的精准把握和社交裂变机制的创新能力；水滴筹则通过互联网平台，有效缓解了部分家庭的医疗经济压力。数字化时代，企业需要明确用户需求，整合社群架构，才能找到真正的创新点。

同时企业需要洞察时代发展趋势，明确自身发展方向，并采用有效的创新方法和工具。

吕教授还以市场两大咖啡企业为例，通过“做加法”的比喻引发大家对两者不同商业模式的构建探讨。 星巴克如同在做“加法”，通过不断提升品牌体验、产品和服务质量，逐步建立起强大的品牌护城河。而瑞幸咖啡则更像是在做“快速加法”，通过补贴、互联网技术和营销创新，迅速扩张市场，追求速度和规模。

通过对比分析，同学们可以更清晰地看到不同商业模式的优势和挑战，以及如何在不同的市场环境和消费者需求下，构建和调整自己的商业模式。这种深入探讨有助于同学们在未来的商业实践中，更好地运用创新思维，实现商业模式的创新和发展。

为了让同学们更好地理解商业模式变革和创新思维，课程设置了丰富的互动环节。小组合作分工、头脑风暴、角色扮演等形式，让同学们积极参与、热烈讨论，引导同学们思考创新的关键要素，并强调迭代思维的重要性。

本次课程内容丰富、形式多样，受到了同学们的一致好评。大家纷纷表示，通过学习，他们不仅拓宽了思维、开阔了眼界，更重要的是，掌握了创新思维的工具和方法，为在商业领域取得成功奠定了基础。